Mis à jour en juillet 2021

Introduction : 

Les leaders et toute personne travaillant dans le monde des organisations  ont aujourd’hui à faire face à un nombre croissant de défis : suractivité et pression accrue,  confusion et complexité, luttes de pouvoir, nécessité de réactions justes et de plus en plus rapides, besoin de se mobiliser et de mobiliser les équipes sur la durée malgré l’épuisement et le désengagement… Ces défis mettent chacun à rude épreuve et leur demande d’acquérir de nouvelles compétences. Mais plus les responsabilités augmentent, plus il est nécessaire de développer son leadership personnel, un leadership adapté aux challenges de notre temps.

Objectifs pédagogiques : acquisition et développement des compétences

Développer sa présence et son leadership pour une plus grande performance individuelle et collective.

  • Avoir plus d’impact en faisant moins d’effort.
  • Gagner en stabilité, en congruence, en ouverture, en puissance et en confiance en vous.
  • Développer une qualité de présence, qui donne accès à toute son potentiel d’intelligence – intellectuelle, relationnelle, émotionnelle et créative, surtout face au stress.

Les outils Présence & Leadership vous permettront d’exprimer en toutes situations les qualités de bases d’un leadership authentique :

  1. Rester centré et créatif face aux difficultés, à l’incertitude et au stress
  2. Écouter et inclure les autres quels qu’ils soient
  3. Exprimer avec impact votre intention et ce qui compte pour vous
  4. Diriger avec puissance et souplesse

La méthode Présence et Leadership a été développée aux États Unis par Wendy Palmer sous le nom © Leadership Embodiment. Basée sur l’intelligence somatique, c’est une réponse innovante scientifique et pratique pour maintenir de hauts niveaux de performance en dépensant moins d’effort.

 À l’issue de la formation vous serez capable d’ :

  • Utiliser la présence et les techniques psycho corporelles pour développer un leadership chaleureux et puissant
  • Repérer par la dimension corporelle vos patterns comportementaux qui vous limitent
  • Identifier des façons d’être et des ressources qui vous permettent d’avoir plus d’impact en faisant moins d’effort
  • Vous autoréguler par un processus de centrage utilisable en quelques secondes
  • Renforcer votre capacité d’exprimer ce qui compte pour vous en utilisant les ressources de l’espace
  • Avoir les pratiques qui vous permettent de développer les qualités de leadership qui comptent pour vous sur la durée

Public concerné :

Cette formation s’adresse aux Leaders, managers, consultants, coachs,… travaillant dans ou avec les organisations.

Toute personne en situation quotidienne d’interactions et de challenges ayant besoin de tout leur potentiel d’intelligence surtout face au stress.

Professionnels  ayant déjà des compétences de base et souhaitant un perfectionnement pour développer tout leur potentiel relationnel, cognitif et créatif.

Elle s’adresse également à ceux qui ont besoin d’avoir plus d’impact, d’aisance dans tous les domaines clés du leadership détaillés précédemment dans les objectifs de la formation.

Contenu de la formation :

I. Journée 1

Séquence Éléments de modalités
Accueil et introduction Les questions des participants

Les qualités du leadership

Les bases de la présence

Expériences et démonstration

Témoignages et apports théoriques

Le rôle du corps et de la présence dans le leadership Repérage des trois centres et de leur impact
Les effets du stress sur son comportement Tensions physiques et variations du champ perceptif et de l’état émotionnel

Impact du centrage sur les pensées et les capacités de perception

Expériences et démonstration

Apport des neurosciences et de la recherche

Découverte de son pattern individuel Le changement de paradigme : opérer à partir d’une présence centrée
Apprentissage du centrage Expérimentations du processus de centrage avec un partenaire
Comment j’entre en relation Les trois centres dans la relation

Expériences et démonstration

Fermeture et ouverture dans la relation Études des différentes qualités de présence dans la rencontre

Exploration du face à face

Différence entre les limites nécessaires et les barrières qui excluent

Explorer sa façon de diriger/être dirigé Le pattern psycho corporel individuel en dirigeant un partenaire

Expérience et démonstration

Ajustement

Comment garder son cap et traverser les obstacles Identification de son pattern individuel face aux obstacles : abandon, passage en force, blocage

Expérience et démonstration

Travail sur l’alternative : l’intention, l’axe et les appuis

Le rôle du triangle dans les situations d’affirmation

Quelle posture pour soutenir la pression ? Repérage de ses tendances individuelles et ajustement

II. Journée 2

Séquence Éléments de modalités
Débrief du travail d’intersession Apprentissage et difficultés

Entendre les qualités travaillées en intersession et les mises en application

Apprendre les uns des autres

Silence Apprendre à observer, mettre à distance et à contenir
Échauffements Série d’exercices simples pour augmenter la conscience corporelle et développer son énergie de leader
Affiner le repérage de son propre pattern Centrage à distance, repérer la tension dès qu’elle se produit

Expérience

Travail à deux en situation de dirigeant et de dirigé

Garder son axe et augmenter sa fluidité face à la complexité Travail sur l’axe en mouvement

Augmenter la sensation de l’espace

Travail à deux et quatre sur la fluidité en mouvement en situation de non contrôle

Affirmer ce qui est important pour soi Dire son point de vue face à une personne sans violence mais avec impact
Recevoir du feedback en restant centré Exercice à deux : recevoir la critique en restant stable et ouvert
Faire opposition respectueusement Recevoir en restant stable
Regarder le point de vue de l’autre Exercice de groupe

Travail sur un véritable désaccord

Pivoter et rediriger

Centrage devant une audience Le centrage instantané
Recommandations pour la pratique au quotidien en situation de travail Comment développer son leadership sur la durée
Clôture

Moyens et méthodes pédagogiques : 

La formation est conçue comme un laboratoire, elle est composée d’une alternance d’exercices et de mises en situations, de débriefing et d’apports.  Le programme de base est adapté par le formateur aux questions et objectifs spécifiques des participants.

  • Apport des recherches en neuroscience sur le rôle de la posture sur la perception, les facultés cognitives et décisionnelles.
  • Apport sur l’intelligence somatique (capacité d’utiliser les ressources de son corps dans le monde du travail).

L’essentiel de la formation est construite à partir d’exercices de simulation sur les situations clés du management :

  • Comment j’entre en relation
  • Comment je dirige une équipe
  • Comment je réponds à un feedback négatif
  • Comment je maintiens mon point de vue
  • Comment je reçois un point de vue différent
  • Comment je traite des oppositions
  • Comment je gère les déconvenues, les crises et les contretemps
  • Comment je traverse les obstacles

Pour chaque séquence

  • Étude détaillée des patterns psycho-corporels en situation de stress et d’interaction.
  • Apprentissage de postures qui donnent accès au recul, à  l’ouverture d’esprit, aux ressources créatives, à la relation inclusive, à la capacité d’écoute et à la puissance d’affirmation,
  • Chaque exercice donne lieu à un apport et un débriefing en groupe.

Apprentissage de pratiques utilisables au quotidien pour développer sa présence et son leadership sur la durée.

L’intersession est soutenue par 4 messages envoyés aux participants (1 par semaine). Chaque message propose un rappel et un focus sur une des pratiques.

Après la formation, les participants reçoivent les liens avec les vidéos correspondant aux pratiques clefs de la formation.

Durée et lieu de la formation :

Cette formation se déroule en présentiel sur Paris et a lieu sur deux jours (soit 14 heures) pour faciliter l’intégration et les résultats concrets :

  •  1 session d’introduction d’une journée
  •  1 mois de pratique individuelle sur le lieu de travail
  •  1 séance d’approfondissement d’une journée
Profil du formateur
Profil du formateurPierre Goirand
Pierre Goirand ( HEC, MBA New York University), 64 ans est un consultant international reconnu. C’est un pionnier de l’intelligence collective dans les organisations. Facilitateur de transformations, il aide les équipes à être au meilleur d’elles-mêmes. Il enseigne depuis 18 ans une approche intégrale du leadership. Il intervient pour de nombreuses entreprises et collectivités (SNCF, Orange, Mac Donald’s, Hp, ONU …). Ses recherches l’ont amené à développer des pratiques au croisement de nombreuses disciplines artistiques, corporelles et martiales qui sont à la fois innovantes et enracinées dans des sagesses ancestrales. Pierre est le premier instructeur certifié par Leadership Embodiment International en France.

Modalités d’évaluation :

Retour en continu par le formateur après chaque exercice, pendant la durée de la formation.
Un questionnaire d’autoévaluation complété par le participant est envoyé en amont de la formation. Ainsi nous avons donc la possibilité de recueillir et de vérifier les atteintes des objectifs.

Tarifs :

  • Salariés pris en charge par son employeur : 995 €HT
  • Indépendants : professions liées à l’accompagnement (consultants, formateurs, facilitateurs : 495 €HT
  • Professionnels de l’accompagnement appartenant à une association à but non lucratif ainsi que les particuliers voulant se former à titre personnel : 306 €HT

Contacts : 

contact@presenceleadership.net

06 15 02 44 52

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : 

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les aspects, l’accessibilité et le type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogique sont à évoquer impérativement à Pierre GOIRAND, référent handicap, avant toute inscription afin de pouvoir orienter ou accompagner au mieux les personnes en situation de handicap.